Pályázatok

A Pólótransz Kft. 1998 óta foglalkozik emblémázható felsőruházati és munkaruházati termékekkel valamint üzleti- és reklámajándéktárgyak gyártásával és forgalmazásával. A cég 2012 októberében összeolvadt az XL Print Stúdióval, ezáltal tevékenységi körük kibővült nagyformátumú nyomtatással, valamint különbözőnyomdai munkák készítésével. Jelenleg 12 féle terméktípust és szolgáltatást kínálnak ügyfeleiknek, ezek a következőek: promóciós ruházat, üzleti- és reklámajándék, emblémázás, dekorációk (molinó, zászló stb.),munkaruházat, munkavédelem, nyakpántok, karszalagok, papírtáskák, nyomdai munkák, mobilreklámeszközök, grafikai tervezés. A reklámtárgyak piacát elsősorban a távol-keleti gyártók uralják, mivel olcsó termékeket állítanak elő. Ezen a rendkívül telített piacon a Pólótransz Kft-.nek sikerült vezető helyet kivívnia magának a Dél-Dunántúli régióban. Stratégiájuk, hogy a legmagasabb minőségű, márkástermékeket a legkedvezőbb áron biztosítsák partnereik számára. Az általuk képviselt márkák a nemzetközipiac legnagyobb pamutruházatot gyártó cégeinek termékei. Szolgáltatásaikat, termékeiket elsősorban gazdálkodó szervezetek, tehát cégek és intézmények felé értékesítik, de viszonteladó partnereiken keresztül is elérhető választék. Céljuk, hogy jót és jól szolgáltassanak, ezért szívesen részt vállalnak a teljesfolyamatban, az ötletadástól a kivitelezésig. Német, osztrák, partnerekkel rendelkeznek. Vállalatirányításirendszer bevezetését tervezik, valamint nyitni szeretnének további külföldi piacok felé.A cég német, osztrák, partnerekkel rendelkeznek. Vállalatirányítási rendszer bevezetését tervezik, valamint nyitni szeretnének további külföldi piacok felé. Fő célkitűzés, hogy a vállalkozás képes legyen az újtechnológiákkal folyamatosan lépést tartani, és olyan szoftveres fejlesztések megvalósítása, mely nemzetgazdasági szinten is értéket teremt. A 2012-ben elért árbevétel még alig haladta meg a 280 millió Ft-ot, melyet a 2015-es év teljesítménye jelentősen túlszárnyal 550 millió Ft-ot elérő árbevétellel. A felmérésidőpontjában 22 fő munkavállaló hagyományos foglalkoztatási formában heti 40 órás, napi 8 órásmunkarendben látja el a feladatát. A rugalmas foglalkoztatási lehetőségek feltérképezését célzó átvilágításteljes folyamatában (elsősorban a vezetői és munkavállalói interjúk, a vezetői kérdőívek és a munkavállalóikérdőívek értékelése alapján) a vállalkozás életében a rugalmas foglalkoztatással kapcsolatban az alábbimegállapítások és problématerületek rajzolódtak ki: Az egyenetlen munkaterhelés általánosan jellemző a vállalkozás működésére, a hagyományos foglalkoztatási forma nem biztosítja a kellő rugalmasságot. Szinténnem megkerülhető probléma, hogy a távmunka végzéshez szükséges eszköz és infrastruktúra jelenleg nembiztosított.

A felmérés időpontjában 22 fő munkavállaló hagyományos foglalkoztatási formában heti 40 órás, napi 8 órásmunkarendben látja el a feladatát. Az új munkavállalók felvételével a szervezet foglalkoztatotti létszáma tovább emelkedik, a fejlesztés megtörténtekor a munkavállalói létszám 23 fő lesz, a fejlesztés 11 átalakítottmunkakört betöltő munkavállalót-, a képzési és tanácsadási tevékenységek a teljes munkavállalói létszámot érintik, 7 munkavállaló munkakörének munka idejét a munkáltató 3 havi munkaidő keret kialakításával napitörzsidő megjelölésével határozza meg, 4 munkavállaló esetében távmunkára való átalakítás lehetséges. Az átalakítási terv 9 munkakörben 11 fő munkavállalót érint, összesen 2 típusú rugalmas foglalkoztatási formára történő átalakításra tesz javaslatot 1 új munkavállaló 3 havi munkaidő keretben történő alkalmazásával. A jelenlegi szervezeti kultúrában nem, vagy csak egyedi esetekben működik a rugalmas munkavégzés, a cégvezetők elkötelezettek a rugalmas munkavégzés lehetőségének bevezetése iránt. Mivel a külső piacihelyzettől függően az egyenetlen munkaterhelés általánosan jellemző a vállalkozás működésére, a hagyományos foglalkoztatási forma nem biztosítja a kellő rugalmasságot. Az egyes funkcionális részlegek közti munkamegosztás (például a gyártás és az értékesítés között) nem teljesen gördülékeny, ami nehezítheti a rugalmas foglalkoztatás bevezetését, illetve folyamatos problémát jelent a szakképzettmunkaerő hiánya egyes területeken (pl. szakképzett szitanyomó).A rugalmas foglalkoztatási formák bevezetéséhez az alábbi költségtételekkel számolunk: 12 tanácsadói napigénybe vétele, mely fejlesztés célja, hogy a rugalmas formák bevezetése elfogadottá váljon a teljesmunkavállalói közösség számára és beépüljön a vállalkozás szervezeti kultúrájába valamint hosszútávon fennmaradjon. Ennek érdekében munkajogi és pénzügyi téren megtörténik a szervezeti dokumentációkialakítása, Hr politikában rögzítjük a rugalmas formák illeszkedését a szervezet egészéhez és összehangoljuk a vállalati stratégiával, illetve IT tanácsadás biztosítja az informatikai háttérhasználhatóságát.

Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott támogatás összege: 10 012 181 Forint.

A projekt fizikai befejezésének dátuma: 2018.05.17.